Статья из журнала «Техника молодежи» №1, 1933 г.

«Уголь — хлеб промышленности». В этой ленинской фразе с наибольшей четкостью определяется значение угольной промышленности для народного хозяйства.

Поэтому с таким огромным вниманием вся страна следит за работой первой всесоюзной кочегарки — Донбасса. План угледобычи и в этом году (1933) Донбасс не выполняет. Оппортунисты пытаются объяснить прорыв всяческими причинами в частности недостатком рабсилы. Между тем рабочих в нынешнем году на шахтах больше, чем в прошлом. По отдельным трестам имеется значительный излишек рабочей силы. В целом Донбасс обеспечен рабочей силой на 95–98%, в июне обеспеченность угольными рабочими достигла 101,5%. Все время пополняется механизация шахт. Все условия к выполнению плана налицо.

Журнал Техника молодежи. №1, 1933 г. Орган ЦК ВЛКСМ ОНТИЖурнал «Техника молодежи» №1, 1933 г. Орган ЦК ВЛКСМ ОНТИ

В чем же действительные причины невыполнения плана по Донбассу?

Как отметил ЦК партии, причина позорного движения назад лежит прежде всего в канцелярско-бюрократическом методе руководства угольной промышленностью.

Рудоуправления и тресты, партийные и комсомольские организации не поняли, что условия работы на шахте изменились в корне. Состав рабочих стал более квалифицированным; труд на шахте стал более сложным. Шахта превратилась в настоящее механизированное предприятие. Руководители не поняли всего этого и не позаботились своевременно перестроиться, по-новому руководить этими фабриками угля, по-новому организовать зарплату, по-новому организовать труд в шахте.

Последнее постановление ЦК ВКП(б) и СНК о Донбассе, детально разбирающее положение угольной промышленности, требует коренной перестройки работы всех угольных организаций для того, чтобы вывести Донбасс из позорного прорыва.

Переброска специалистов на участки, упразднение функциональной системы управления шахтой, разукрупнение главков, трестов и рудоправлений для более оперативного руководства шахтами, пересмотр устарелых норм, упорядочение нормирования — все это средства поднятия производительности труда и увеличения добычи.

Шахта № 22. «Красный луч». Летучее производственное совещаниеШахта № 22. «Красный луч». Летучее производственное совещание

Особо надо отметить введение новой системы оплаты труда в угольной промышленности, которая наряду с улучшением благосостояния шахтеров ставит главной задачей поднятие производительности труда.

Борьба за правильную организацию зарплаты и является одной из центральных задач донбасской партийной и комсомольской организации.

Раньше всего следует взяться за подбор на работу бригадирами, десятниками квалифицированных и грамотных работников. Этому вопросу уделяется сейчас очень мало внимания.

Взять хотя бы десятника Аненко с шахты «Сталинский забой». Он — неграмотный, не имеет понятия, как вычисляется зарплата, о постановлении ЦК по Донбассу не слыхал. Этот десятник систематически неправильно записывает выработку, незаконно урезывает заработок рабочих. Например в рапорте от 4 июня он записал бригаде общий заработок 80 руб. 80 коп. Как же этот заработок делится между бригадой? Четыре человека получают у него по 11 руб. 20 коп., а девять человек — по 4 руб. Из каких соображений Аненко установил такие расценки — никому неизвестно. Оказалось, он считал, что четыре человека работали лучше остальных, вот он и решил им записать больше. Ясно, что Аненко не имеет понятия ни о тарифной реформе, ни о своих правах.

Сплошь и рядом бригадиры не подписывают рапортов, десятники неправильно их составляют, безобразно учитывая выработку. Это вызывает вполне законное возмущение рабочих. При такой работе только понижается производительность труда.

Второй не менее важный участок — это нормирование. Решение НД партии обязывало пересмотреть существующие нормы, установленные зачастую еще два года назад, когда шахты не были так, как сейчас, насыщены механизмами.

Документ обвинения. Изуродованные детали врубовки и инструмент, выданные из шахты. Это рДокумент обвинения. Изуродованные детали врубовки и инструмент, выданные из шахты. Это расплата за обезличку

Сейчас предоставлено право начальникам участков самостоятельно несколько увеличивать или уменьшать существующие нормы в зависимости от рода работ и специфики каждой шахты. Если нормы высоки, нереальны, значит вообще они не нужны, ибо их никогда не выполнят. Если нормы низки, рабочий незаслуженно получает за их перевыполнение, они не стимулируют поднятия производительности труда: такие нормы нам тоже не нужны. Правильная норма — это норма технически обоснованная и проверенная на практике.

На многих шахтах нормы занижены. Взять хотя бы Хрустальское рудоуправление (Донбасс — Антрацит). На шахте бис норма отбойщика — 24 т, а рядом на шахте 5 — 7, на том же пласте при одинаковых условиях, норма 30 т. Преуменьшенную норму на шахте бис объясняли шахтными неполадками. Хозяйственники, партийные и комсомольские организации этой шахты, ориентируясь на шахтные неполадки, свое собственное неумение организовать правильно работу, прикрывали лживой нормой.

Комсомол нормированием не занимался.

Характерно, что из 12 секретаhей шахткомов рудников города Красный Луч ни один не разбирается в вопросах нормирования и зарплаты. Секретари Красного Луча, прочитав эти строки, могут даже обидеться:

 — Как, мы-то не занимались вопросами зарплаты?

Спешу их успокоить. Заниматься вопросами зарплаты — это не только выходить на наряд и рассказывать о постановлении ЦК и СНК.

По-настоящему заниматься вопросами зарплаты — это значит прежде всего нести неослабный контроль за правильностью документооборота, бороться за грамотный, точный первичный документ — десятницкий рапорт, бороться против обсчетов, которые еще имеют место на многих донецких шахтах. Старые десятницкие привычки — по — возможности обеспечить — еще ведь далеко не изжиты.

Надо бороться за правильную норму, за укомплектование бригад по нормам.

Ведь часто получается, что сами бригады укомплектованы не по нормам.

На шахте № 12 (Красный Луч) при норме отбойщика в 25 т, а навальщика 12 ½ т, бригада Тихоласа и Павленко 9 июня комплектуется так: на четыре отбойщика дают семь навальщиков; 10 июня в ту же бригаду на 3 отбойщика дают 7, а 13 июня на 4 отбойщика почему-то дают десять навальщиков. Не говоря уже о том, что нарушается принцип постоянной бригады, при такой расстановке сил люди вынужденно лодырничают и снижают заработок всей бригады. В самом деле, если четыре отбойщика выполняют план, давая 100 т, то чтобы навальщики выполнили нормы, нужно навалить 125 т.

Наконец правильное начисление прогрессивки. Постановление о перестройке зарплаты требует месячного начисления прогрессивки вместо ранее существовавшего ежедневного начисления. При такой системе оплаты труда поощряется рабочий, честно работающий весь месяц, без рывков и отставаний.

Не будем более детально разбирать все многообразие вопросов зарплаты, неразрывно связанных с повышением Производительности труда. Для того чтобы повседневно заниматься практическим разрешением этих вопросов, шахтный комсомол должен вникать в глубь хозяйственных задач, овладевать техникой и экономикой производства. О формах и методах разрешения этих задач, о том звене общей цепи, за которое должен ухватиться комсомол, говорить трудно, ибо в каждом отдельном случае, на каждой шахте есть свои специфические особенности и нам думается, что совсем не следует преподносить готовый рецепт всему донецкому комсомолу. Хочется только поделиться опытом проведения шахтой конференции по производительности труда и зарплате, которая была проведена по инициативе вагона-редакции «Комсомольской правды» на шахте «Сталинский забой» (Красный Луч).

На шахтах проходят тысячи конференций, а толку от них часто очень мало. Но эта конференция резко отличалась от обычных шахтных конференций.

Подготовка началась за 20 дней до конференции. Был объявлен сбор рабочих предложений.

Специально выделенные рабочие комиссии по отдельным вопросам просматривали разные отрасли работы шахты. Эти комиссии, возглавляемые техниками или десятниками, не только изучали постановку работы каждого отдела или участка, но выясняли на месте возможность перестроиться так, чтобы шахта могла дать больше угля. Такие комиссии работали по вопросам учета выработки, документооборота, занимались вопросами ремонта, погрузки и сортировки угля и т. д.

По всей шахте было широко оповещено, что право докладывать на конференции получит лучший участок, лучшая бригада, лучший машинист, давший наивысшее выполнение плана.

Как улучшить работу шахтыКак улучшить работу шахты

Бригада с бригадой, десятник с десятником и участок с участком соревновались «а лучшую подготовку к конференции, на лучшие производственные показатели, на право докладывать конференции. Эти 20 дней шахта буквально жила конференцией.

За два дня до начала работ конференции были подведены итоги подготовки. В результате подготовки получено 109 рабочих предложений. Все они вносили что-либо новое, способствовали разрешению главной задачи. Рабочие комиссии также дали ряд ценных предложений.

Право на доклад получили: начальник комсомольского участка Каменский, бригадир навалоотбойщиков Башарин, машинист врубовки Романов, бригадир по подготовительным работам Савинков и от отстающей бригады докладчиком был выдвинут бригадир Гудков.

Каждый из них рассказал, как бригада организовала труд на участке, как применила новую тарифную реформу, как добилась высокой производительности.

На конференции выступил главный инженер шахты Кулик, суммировавший проделанную подготовительную работу.

Сбор предложений к конференции в бригаде ЗиноваСбор предложений к конференции в бригаде Зинова

Конкретная постановка вопроса, заинтересованность рабочих привлекли на конференцию всех горняков. Трибуна была предоставлена подземным. Каждый из выступавших, а их было очень много, конкретно говорил о болячках на своем участке, указывал пути их изжития.

Большой заслугой конференции является то, что в движение была приведена вся шахта. Впервые на массовой конференции докладывали известные всей шахте отбойщики, машинисты и бригадиры. Этот факт имел огромное воспитательное значение. Башарин, Савинков, Романов и другие — все они почувствовали ту ответственность, которую они несут как бригадиры, как рабочие на механизмах. Каждый горняк получил наглядное разъяснение исторического решения ЦК и СНК. Многие ставили себя на место Гудкова, этого негодного командира, который перед конференцией свою плохую работу объяснял недостатком порожняка и т. д.

 — Ведь не сегодня, .так завтра и меня могут спросить при всем народе о работе бригады и так же справедливо обругать, как Гудкова, если мои ребята не подтянутся, — говорил бригадир Водопьянов.

Такая мысль была не у одного Водопьянова.

Достаточно оценивают производственную активность горняков две цифры. Шахта обычно дает 700 — 720 т. За день до конференции шахта дала 809 т. Это была самая большая добыча со дня существования шахты. Рост добычи с первого дня подготовки шел равномерно, почти без срывов.

Так на «Сталинском забое» была начата подлинная перестройка работы шахты не формально, а по существу.

На основе всей проведенной работы был принят план, «что делать и как делать, чтобы хорошо работала шахта, чтобы к 1 января давать 1200 т в сутки». Это был, если его можно так назвать, техпромфинплан поднятия производительности труда и организации зарплаты.

В чем заключалась эта перестройка по намеченному плану? Возьмем отдельные вопросы.

Передача смен на ходу и безнарядная система. Проведение этих двух мероприятий может дать сотни тонн угля.

На каждом участке будут сооружены подземные инструментальные кладовые. Наряд десятники и начальники участков будут принимать под землей. Установлена очередность спуска в шахту отдельных бригад.

На врубовках системы «Слливан» будут удлинены бары, что даст возможность поднять производительность труда машинистов.

Далее, в забое соединяется отбойка и навалка. Правда, эта система существует на шахте уже давно. Но еще не всюду на деле соединены эти квалификации отбойщика и навальщика. Решения конференции предусматривают ряд условий для перевода поголовно всех угольных рабочих по зарубке на работу навалоотбойщиками. Признано также целесообразным самим отбойщикам бурить бурки по углю.

Вся сумма мероприятий плана, безусловно, поднимет производительность каждого рабочего и шахты в целом.

Следует сказать, что шахта «Сталинский забой» отнюдь не отстающая шахта. Она из месяца в месяц выполняет план, досрочно выполнен и полугодовой план. Но шахта может давать не 720 т, а значительно больше. С установкой электровозной откатки план будет увеличен с таким расчетом, чтобы к 1 января 1934 г. начать выдавать на-гора 1 200 т.

Пример «Сталинского забоя» не одинок. Решения (партии о Донбассе создают все условия для поднятия производительности труда, создают материальную заинтересованность у рабочих работать производительно. Там, где действительно умело пользуются этим рычагом, производительность труда поднимается изо дня в день, растет добыча и улучшается благосостояние горняков.

Но ни для кого не секрет, что подавляющее большинство шахтных комитетов комсомола не занимается вопросами нормирования, зарплаты, комплектования бригад, следовательно, на деде не борется за повышение производительности труда. Часто эту кропотливую работу на участках подменивают аллилуйщиной и заклинаниями. Многие не понимают, что борьба за производительность труда не есть что-то абстрактное. Борьба за производительность труда — это есть борьба за правильную норму, хорошее использование механизмов, грамотный учет выработки и т. д. Поэтому особого внимания заслуживает опыт проведенной конференции.

Опыт «Сталинского забоя» подхвачен рядом шахт Красного Луча. Его надо вынести за пределы района. 

  • Журнал «Техника молодежи» №1, 1933 г


1 Comment

  • (will not be published)

Подписаться на комментарии